Домашнее задание. ИСО-201. Ловчикова Ульяна

1) Перечислите основные виды материальных и нематериальных стимулов персонала.

Материальные стимулы:

1. Материально-денежное стимулирование - это поощрение работников денежными выплатами по результатам трудовой деятельности.

2. Надбавка к заработной плате - денежные выплаты сверх зарплаты, которые стимулируют работника к повышению квалификации, профессионального мастерства и длительному выполнению совмещения трудовых обязанностей.

3. Компенсации - денежные выплаты, установленные в целях возмещения работникам затрат, связанных с исполнением ими трудовых или иных предусмотренных федеральным законом обязанностей.

Нематериальные стимулы:

1. Системы социальных выплат: оплата больничного, оплачиваемый отпуск, выплаты при расторжении трудового соглашения, премирование за длительный стаж работы в организации.

2. Денежные премии и оказание поддержки в определенных ситуациях (день рождение, рождение ребенка, свадьба, смерть члена семьи и т. д. ).

3. Привилегии в соответствии с занимаемой должностью в организации (служебная машина, мобильный телефон и т. д. ).

4. Предоставление кредитов работникам, юридического и финансового консультирования; оплата за эксплуатацию личного транспортного средства работника; в некоторых случаях - оплата жилья сотрудника.

5. Возмещение затрат на питание сотрудникам складских помещений.

6. Система предоставления бесплатных санаторно-курортных путевок.

7. Профилактика заболеваний на предприятии.

8. Значительные скидки на приобретение продукции в сетях компании и партнерских торговых сетях.

9. Система обучения.

10. Организация корпоративных мероприятий.

2) Назовите самые эффективные виды материальных и нематериальных стимулов. Поясните почему они эффективны.

Возможность карьерного роста. Этот стимул является одним из самых действенных, потому что он объединяет в себе повышение статуса и повышение зарплаты.

Повышение квалификации. Если предоставить лучшим сотрудникам возможность дополнительного обучения, выезда на семинары или конференции, это также будет мотивировать их на более высокие результаты.

Предоставление дополнительного отдыха. Можно ввести особую привилегию для лучших работников: дополнительный день отгула или возможность уходить домой пораньше.

Контакт с руководством. Это еще один способ показать лучшим сотрудникам, что их успехи заметны и высоко ценятся.

Доска почета. Сообщение об отличившихся сотрудниках можно включить в корпоративную рассылку, опубликовывать в корпоративной газете или стенгазете, размещать на сайте вашей компании или на ее странице в соцсети. 

Командный дух. Если каждый сотрудник ощущает себя частью команды, чувствует себя нужным и важным для нее, это обеспечивает стабильный эмоциональный подъем. Сюда также можно отнести корпоративные выезды на природу. Совместный отдых с играми и веселыми соревнованиями — популярное средство для сплочения коллектива и создания в нем дружественной атмосферы.

Вручение символических наград. Этот способ показал себя особенно эффективным на производственных предприятиях. Лучшим работникам в торжественной обстановке вручаются памятные кубки и грамоты.

Почетное название должности. Всего лишь переименовав должность, вы можете сделать ее более статусной и привлекательной. 

Скидки «для своих». Во многих компаниях лояльность сотрудников поддерживают, предоставляя им скидки на товары и услуги компании.

Обратная связь. Дайте своим сотрудникам возможность высказаться, устно на планерках или письменно при помощи «ящика идей». Людям приятно знать, что руководство готово всерьез рассматривать их идеи, комментарии и пожелания по организации работы в компании.

Возможность удаленной работы и свободного графика. Можно поощрять лучших работников компании, дав им возможность работать из дома (если их род деятельности это позволяет).

3) Назовите неэффективные виды материальных и нематериальных стимулов, которые на качество работы персонала не повлияют. Объясните почему.

Неэффективные стимулы: штрафы, вычеты, вещевые призы, проявление "особого" отношения к какому-либо сотруднику у руководства.

4) Приведите конкретный пример, когда нематериальный стимул будет работать лучше, чем материальный.

Командный дух очень важен лично для меня, потому что при хороших отношениях с коллегами работа делается быстрее, интереснее и эффективнее.